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中国体育产业界的一大痛点

时间:2019-04-10 13:34

来源:未知作者:admin点击:

    在体育产业界,提及国际管理集团(简称IMG)的大名可谓是无人不知无人不晓。作为全球最顶级的体育营销管理公司,IMG自1960年代创立后的快速崛起简史一直以来都被视为一部神话并成为业内效仿的标杆。但细究其崛起历程,有一点往往被人忽视:那就是它的快速崛起与其所在地的一所大学当时所设立的一门新专业密不可分,它就是俄亥俄大学在1966年开设的体育管理专业,该专业长期在全美排名高居第一。
  众所周知,IMG是由马克-麦克马克(Mark H. McCormack)于1960年代初在美国俄亥俄州克里夫兰市创立,此后在1966年,俄亥俄大学在IMG这位近邻的建议和资助下开风气之先,率先在全美范围内开设了体育管理专业。双方的合作不仅仅让IMG满足了对体育管理人才的需求,而且在1980年代引发了美国大学增设体育管理学专业的风潮,反过来,体育管理人才的极大丰富也在一定程度上激活了整个美国职业体育,美国体育产业就此进入黄金时代。毫无疑问,1960年代IMG和俄亥俄大学的合作堪称是校企合作的经典案例,也是IMG乃至整个美国职业体育腾飞的关键原因。
  其实,放眼世界体育产业,类似IMG和俄亥俄大学这种校企合作的经典案例并不鲜见,比如阿迪达斯长期与拉夫堡大学致力于足球研发技术等方面的合作也传为一时佳话,而北美体育管理协会(简称NASSM)近年来则扮演着NBA、NFL等职业体育组织和美国高校之间的猎头服务角色。该协会往往根据美国体育赛事对体育人才的现实需求来开发体育管理教育项目,然后将这些项目需求发放给全美体育高校作为教育指南,NASSM也因为这一工作而被视为美国职业体育的幕后功臣。
  在欧美体育产业强国通过校企合作模式助推体育产业人才极大丰富的同时,我国体育产业却长期面临着体育人才匮乏的痛点。当前,我国体育产业不仅需要体育技能型人才,更需要懂体育、经济、运营、管理和营销等多种学科的复合型人才,所以,高校如何创新人才培养模式、培养符合体育产业发展需要的复合型人才,这不仅仅是高校亟需解决的难题,也是整个中国体育产业界的一大痛点。想要破解这一难题,最好的办法莫过于效仿欧美推动校企合作,打造体育人才产学研一体化的培养模式。
  2019年4月9日,全国体育产业先行者上海久事体育产业发展(集团)有限公司(以下简称“久事体育”)联手国家“双一流”体育学府上海体育学院召开战略合作发布会,宣布双方将联手推动校企合作,积极探索和打造体育“产学研”一体化上海模式,“上海体育学院久事体育教学实践基地”和“久事体育产业智库”也随之正式宣布成立。
  据体育大生意了解,此番久事体育和上海体院的战略合作共有四大重点:第一、科研协作,双方将加强科学协同研发力度,加速推动科研成果的体育产业化转化和应用速度;第二、人才培养,双方将打造体育人才培养与实践基地,推进体育产业国际高端智库建设,完善高端人才培养;第三、共建产业数据中心,双方将联手整合上海体育数据,探索大数据分析、建立数字化模型;第四、助力长三角体育产业联盟建设,推动长三角地区的体育产业区域联动。
  毫无疑问,依托久事体育集团丰富的产业资源和雄厚的产业平台,以及上海体院雄厚的科研师资力量和人才培养优势,双方资源高度互补,必将在产研转化、人才培养、产业信息化、区域产业联动这四大方面取得重大突破,从而早日助力上海建成“全球著名体育城市”。从这一意义出发,久事体育和上海体育的战略合作不仅在中国体育产业领域堪称首创之举,而且注定为中国体育产业开辟出一个全新的发展思路。
  强强联合的必然性和历史渊源,一个是上海滩乃至全中国体育产业界的“航空母舰”,旗下不仅拥有F1中国大奖赛等十多项国内顶级赛事,而且还拥有徐家汇体育公园、东方体育中心、上汽国际赛车场等上海地标性体育场馆;一个则是新中国第一所体育高等学府,也是国内最早关注体育产业发展的学术机构。久事体育与上海体院此番的战略合作既有着非常悠久的合作基础,又有着资源高度互补的必然性和联手将上海打造成“全球著名体育城市”的共同使命感。
  说到久事体育集团,就不得不提它的母公司久事集团,一家资产超过4000亿元的超级国企。久事集团成立于1987年,是上海国资委旗下最大的国营企业。而“久事”一名的来历,与国内经济建设的一次重要实践和探索有关。1986年,国务院以“国函(1986)94号”文,批准上海采取自借自还的方式,扩大利用外资,发展第三产业和旅游业。此项政策就叫“94专项”。为贯彻“94专项”,上海市专门为此成立了国资公司,并以94的谐音来命名,这就是上海久事集团的雏形。
  久事最早进入体育赛事运营还要追溯到1998年,当时久事就开始运营如今的ATP上海大师赛前身“喜力网球公开赛”。2007年久事整合体育赛事资源,成立国际赛事管理公司,2009年久事开始举办国际男子网球巡回赛ATP1000大师赛,2014年引进世界顶级马术比赛环球马术冠军赛。随着上海在“十三五”规划中提出“建设全球著名体育城市”的战略目标,整合优化上海优质体育资产势在必行。2016年年初,东亚集团等企业并入上海久事(集团)有限公司,全新的久事体育集团就此诞生。 在中国洛阳牡丹文化节上,洛阳市副市长魏险峰与邓亚萍体育产业投资基金董事长邓亚萍签署战略合作协议,共同成立洛阳伊洛文化体育创业创新投资基金。大河财立方-中原地区最具影响力财经全媒体平台←戳我下载
  该基金总规模为20亿元,主要投资以体育产业为导向的泛消费领域,关注体育+文化、体育+旅游、体育+服务、体育+教育、体育+健康、体育+互联网、体育+金融、体育+制造等全产业链机会。定位于发挥产业引导、资源整合及资本运作优势,实现洛阳市体育产业跨越式发展。
  该基金的投资方包括中原资产管理有限公司、洛阳国宏投资集团有限公司、洛阳旅游发展集团有限公司、洛阳市河洛新业投资发展有限公司、河南邓亚萍体育产业投资基金。
  据了解,洛阳市体育产业具有良好基础。2015年,洛阳成为河南省唯一入选的国家体育产业联系点城市。同时,洛阳市体育产业“十三五”规划提出,到2020年,全市体育产业总规模力争占到GDP的1.5%左右,经常参加健身人数达到240万人。体育产品和服务更加丰富,产业集聚效应逐步显现,成为新的经济增长点,推动社会经济转型升级。
  此次,洛阳市引入邓亚萍体育产业投资资金,就是旨在发挥邓亚萍团队在体育领域的资源优势及投资领域的专业优势,培育当地优秀企业及项目,引入优质内容及运营团队,完善产业链条,放大产业聚集效应,推动体育产业及全民健身战略落地。
  4月8日,在2019“一带一路”她消费·她经济·她出彩合作论坛暨项目对接洽谈活动现场,邓亚萍在接受大河报·大河财立方记者专访时曾表示,他们将有针对性地在河南每个地市设立体育文化产业投资基金,帮助不同的地市做不同特色的体育文化产业相关项目。同时,他们希望能够在河南本土找到非常优质的“体育+”标的,尤其关注身边的、体育能够带给大家健康的项目,并从中挖掘本土优质的企业和团队。中原资产是经河南省政府批准设立,并经银监会和财政部备案的省内第一家具有金融不良资产批量收购业务资质的“金融豫军”。公司围绕维护区域金融稳定、服务实体经济发展、助推省委省政府重大战略实施三大战略定位,通过“产业+资本”、“产业+金融”的有效联动,打造“一体两翼三核驱动”的多元化金融资产管理集团。截至2018年底,资产规模达到724亿元,发展速度与质量走在了行业前列。
  洛阳国宏投资集团是经洛阳市政府批准设立的市属综合类国有资本投资(运营)公司,是洛阳市唯一工业领域投融资运营主体。集团定位于以市场化运营为导向,着重在工业领域发挥投融资、资本运营、资源集成、国资战略重组等综合功能。致力于传统产业转型升级、战略新兴产业引导培育,统筹做好园区开发、高新技术与三产服务领域投资、工程机械与工业产品进出口等物流贸易、国有企业改革改制、对中小企业发展的融资支持等。
  洛阳旅游发展集团是经洛阳市政府批准设立的文化旅游产业领域投融资运营主体。集团以打造旅游龙头企业为目标,对洛阳市优质旅游资源进行整合,对旅游产业进行融资、投资、开发、经营,高起点、大手笔规划建设一批重点旅游项目,着力打造旅游龙头产品,以文化旅游产业为纽带,促进旅游、金融、航空、演艺、体育等产业融合发展,完善并拓展产业链条,做大做强洛阳文化旅游产业,推动文化旅游产业实现跨越式发展。
  洛阳市河洛新业投资发展有限公司是经洛阳市委市政府批准,由洛阳市财政局和中原豫资投资控股集团有限公司共同出资设立。公司重点围绕市委、市政府重大决策部署,承担服务功能与市场运作功能,发挥新型城镇化投资保障、社会投资的引领撬动和财政涉企资金的受托管理作用,在PPP项目投资、百城建设提质工程、棚户区改造、产业基金等领域,以资本运作和金融服务为途径,致力于成为新型城镇化与城市综合开发领域的国有资本投资运营公司。
  邓亚萍体育产业投资基金是经河南省政府批准,由省政府委托中原资产管理有限公司出资与邓亚萍团队共同发起的体育产业基金,是国内第一个以知名运动员命名的基金。目标规模为50亿元,首期规模5亿元。基金立足河南,致力于推动河南体育产业发展,推进全民健身及健康中国战略的落地。投资方向聚焦两条主线:一是在城区,打造便民惠民的体育健身场馆,树立“全民健身”样板工程;二是在郊区,打造体育+旅游融合发展的体育特色小镇及户外运动休闲公园,形成“消费升级”度假目的地。
【责任编辑:admin】
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